同时，也是因为在GIAC的大会被问到，程序员老了怎么办？而在年底这段时间，也和几个朋友在交流中不断地重复谈到个人发展的这个话题。我的人生过半，活到“不惑”的年纪，自然经常性的对什么事都会回头看看总结归纳，所以，在交谈过程中和交谈过后，自己也有一些思考想记录下来。因为我本人也是在这条路上的人，所以，谈不上给他人指导，我同样也是在瞎乱折腾同样每天在思考自己要去哪儿的“一尘世间迷途老生”。况且，我的经历和眼界非常有限，因此，下面的这些关于个人发展的文字和思考必然是受我的眼界和经历所局限的。也欢迎大家补充和指正。

这些东西不一定对，也不一定就是全部，期许可以让你在年底的时候有所思考，在明年的时候有所计划。

一个重要阶段和标志

在讲个人发展之前，我需要先说一下人生中的一个非常重要的阶段——20到30岁！

这个阶段的首要任务，就是提升自己学习能力和解决难题的能力。这是一个非常非常关键的时间段！这个时间段几乎决定着你的未来。

30岁以前，这个时间段，应该是人学习和积累的时间段，这个时间段，就是努力学习的时间段。这个时间段，你一定要把时间花在解决问题的技能上。就是说，你一定要练就成的技能是——你能解决大多数人不能解决的问题。使蛮力埋头加班苦干，当一个搬砖老黄牛的是肯定没有前途的。如果你不幸呆在了一个搬砖的地方，天天被业务压得喘不过气来，我建议你宁可让你的项目延期被老板骂，也要把时间挤出来努力学习基础知识，多掌握一些技术（很多技术在思路上是相通的），然后才能有机会改变自己目前的状况。因为，比起你的个人未来，项目延期被老板骂、绩效不好拿不到奖金，都不是什么事儿。

总结一下，你在30岁前，工作5-7年，你需要拥有：

• 高效的学习能力。这意味着——基础知识扎实、触类旁通、读英文文档不费劲、有寻找前沿知识的能力、能够看到问题和技术的本质、善于思辩、能独立思考。

• 解决问题的能力。这意味着——你要高效的学习能力、见过很多的场景、犯过或是处理很多错误、能够防火而不是救火。

如果你拥有这两个能力的现象是—— 在团队或身边的人群中的显现出Leadership。

Leadership并不是当领导和经理，而是一种特征，这种特征有如下两个简单的表象：

• 帮人解问题。团队或身边中大多数人都在问：“这问题怎么办？”，而总是你能站出来告诉大家这事该怎么办？

• 被人所依赖。团队或身边中大多数人在做比较关键的决定时，都会来找你咨询你的意见和想法。

一但你在在30岁之间出现了Leadership这样的特征，那么，你会进入一个正循环的阶段：

• 因为你学习能力强，所以，你会有更多的机会解决难题。
• 你有更多的机会解决难题，你就会学更多的东西，于是你就会更强。
• 上面这个循环，只要循环上几年，就会让你人生的各种可能性大大的增加。

【 注意 】

• 要达到这样的特质，需要找到自己的长处、以及适合自己的环境。就像鱼的特长是呆在水里，让鱼儿去追求陆上动物的刺激生活并不靠谱。

• 一般说来，有这样的潜质的人，在学校中就应该要出现。如果你在大学中还没有出现这样的潜质，那么，你在工作当中要加倍努力了（注：所谓的加倍努力，不是让你使蛮力加班，而是让你多学习成长，使蛮力拼命是弥补不了能力、思维、眼界上的缺陷的）。

• Leadership也有范围的，比如，身边的朋友，工作中的团队/部分，圈内，整个行业。Leadership的范围越大，你的个人发展的选择性就越高。反之则越小。

• 如果已到了30岁左右，还是没有出现这样的特征。那么，可能未来你也很难有这样的Leadership了。而你的个人发展的可能性可能也就不多了（sigh…）

读到这里，我必需要说一下，如果你已开始显现出你的Leadership，那么你才谈得上个人发展，这篇文章后续的内容也可能才会对你有意义。

个人发展的三个方向

以我个人短浅的经历和视野，目前只看到的人的发展有如下三个大方向（他们之间可能会有重叠）：

1）在职场中打拼

2）去经历有意义有价值的事

3）追求一种自由的生活

这三个方向，我个人或多或少都体验过，我也见过身边的很多人走这三个方向走的比较成功。也许还有别的方向，没办法，现在，我的视野就这么大，所以，我在这里，我主要就是谈谈这三个方向。Again，人有资格去走这三个方向的前提是——已有了上面我说的Leadership那种特质！

一、在职场中发展

在职场中发展应该是绝大多数人的选择。通过加入公司来达到人生的发展。

我们经常可以看到很多所谓的“职业规划”，但是大多数职业规划只不过人力资源搞出来的东西，和实际其实是有很大出入的。我的人生经历中，有18年左右是在公司中度过的，在过银行，小公司，大公司，民营公司，外国公司，传统IT公司，互联网公司，不同的公司完全有不同的玩法和文化，我的经历还算丰富，但也不算特别成功，这里只分享一些我在职场中的心得（不一定对，仅供参考）。

1、去顶尖公司

去顶尖公司的一个目的就是让你的Leadership的范围的可能性扩大。

因为公司和公司的差距也不小，所以，就算你在低端公司里是骨干份子，但在高端公司里可能只是一个普通员工（就像中国足球队的主力到了英超可能都无法入选）。所以，在职场中，如果你要让你的个人价值最大化的话，你一定要去顶尖的公司。因为顶尖公司里有非常不错的工作方法和场景，这并不是能看书或是交流得来的，这是必需要去亲身体验的。所以说，在顶尖公司掌握的技能，开阔的眼界，通常来说都会比低端公司的要多得多。

另外，每个公司的工作级别都是有相互对标的，比如：阿里的P几对应于百度的T几。国内的一线公司职位还相当，但是如果和国外一线公司的比，那就有差距了，而且差距还很大。比如，Google或Facebook的某个高级工程师，可能就对应于阿里的P8/P9甚至更高。

是的，对于职场来说，如果你在顶尖公司是骨干，那么，你去低端公司，则有很大机会会成为他们高管和核心。就好像你在Facebook里干三五年成为他们的技术骨干，那么你到BAT去成成为高管概率是非常大的。反过来，如果你毕业主去了BAT成为了一个螺丝钉，在天天加班中度过你的青春，你干个十年能成为BAT的高管的概率可能会非常的低。

2、去真正的创业公司

去顶尖公司和去创业公司在某些时候并不冲突。不过，这里我想讲的是，一个技术能力强的人在大公司可能会被埋没掉。因为大公司业务成功后，

• 成功的公司在招聘各种高级技术人才都不会成为问题，于是少你一个不少，多你一个不多。

• 成功的公司其整个技术体系已经完成，Legacy的问题也比较多，所以，可以供你发挥的余地不大。

• 成功的公司更多的可能会想要稳定的系统，稳定必然会产生保守，而保守则产生不思进取。

所以，对于中高级人才来说，在大公司里的能产生的个人价值，可能远远不如那些求贤若渴、没有包袱、可以尽情施展、相对更为灵活和自由的创业型公司。

不过，去创业公司需要小心仔细的挑选和评估，创业公司的不确定因素很多，也和创始人的因素太大了，所以，你需要小心了解创始人和他们的业务情况，想法和理念差不多才能更好的共事。

好多创业公司其实并不是真正的创业公司，他们创业有很大的侥幸和驱利心理，要小心甄别。因为那不是真正的创业公司。

3、职业生涯的发展阶段

首先，有一个不争事实——整个社会是会把最重要的工作交给30岁左右的这群人的。也就是说，30岁左右这群人是这个社会的做事的中坚力量。

所以，这是一个机遇！如果你有了Leadership，你就一定能在这个时间段内赶得上这个机遇——公司和领导对你寄于信任和厚望，并把重要的团队和工作交给你。

于是，你的30岁到40岁就成了一个职业生涯的发展期，也就是你的事业上升期。如果你到40岁都没有赶上，那么你的职业生涯也就这样了，老有所成的人是少数。

在你事业的上升期，你需要更多的软技能，比如：

• 带领产品和业务的发展的能力
• 推行自己喜欢的文化的能力
• 项目管理的能力——在任务重、时间紧中求全
• 沟通和说服别人的能力
• 解决冲突的能力
• 管理和发展团队的能力
• 解决突发事件的应急能力
• …… ……

另外，你还要明白在职场里的几个冷酷的事实：

• 你开始要关心并处理复杂的人事。尤其在大公司，大量的人都是屁股决定脑袋，利益关系复杂，目标不一致，每个人心里都有不一样的想法。这个时候再也不是talk is cheap, show me the code！而是，code is cheap，talk is the matter。你需要花大量的时间去思考和观察形形色色的人。需要耗费大量的精力在不同的人之间周旋，而不是花时间去创造些什么有价值的东西。

• 你要开始学会使用各种政治手段。办公室政治不可避免，越大的公司越重，自从你开始成为一线的leader的那一天起，你就开始成为“里外不是人”的角色，需要在下属和领导，员工和公司之间周旋。随而你的级别越来越高，你需要使用更多的政治手段，你会学会审时度世的站队，学会迎合员工和领导，学会用官员的语言说话，学会此一时彼一时，学会妥协和交换，学会忍气吞声，学会在在适当的时机表现自己，学会波澜不惊，学会把自己隐藏起来，甚至你还会迷失自我，开始学会一些厚黑学，比如不得不在适当的时机在背后捅人刀子……你可能会成为一个你自己都讨厌的人

听上去真的好无聊，所以，你现在也明白为什么高层们都看上去很忙很累，而且抽不出时间来关心细节问题，因为，他们更多的是要协调整个组织和系统来运转，甚至还要四处周旋，各种博弈，没办法，这是职场的必需的东西！听起来是不是感觉人类很愚蠢？这真是没办法的事。如果你不想或是也没有能力玩这些东西，那么你需要去那些可以让技术人员安安心心做技术的公司。这类的公司，我见过Microsoft、Google、Amazon或是一些创业公司里都有。国内的大公司中也有让技术人员成长的职业成长线，但老实说，表面上看似是一个让人专心做技术的升职成长线，但其实还是管理岗位。

所以，技术人员在职场中的归宿有两条路 —— 到真正的技术公司成为一个专心做技术的人，或是在成为一个职业的经理人。

二、追求人生的经历

先说三个故事，

• 第一个，是在阿里的时候，有一天在内网里看到一个贴子，一个做产品的女孩说自己准备离职要去法国学烘培厨艺，引得大家热评。

• 第二个，是在亚马逊的美国老板，他每年都要去报个培训班学一个技能，比如：厨艺、开双翼飞机、夜总会里的DJ……、甚至去华盛顿去学当一个政客。

• 第三个，是在汤森路透工作时，一个英国的同事，有一天他说他离职了，和自己的老婆准备用余生去周游世界，我问他是不是有足够多的钱了？他和我说，钱不够，他俩口子的计划是，边旅游边打工，打工打够到下一站的钱就走。他还说，那种用假期去另一个城市的旅游太没意思了，如果你不在那个地方生活上一段时间 ，你怎么能算是好的旅游体验呢？好吧，无法反驳。

我是觉得他们把自己的人生过得如此有意思，令我很佩服。虽然跨界跨得有点猛，但是 Why Not？

在这里，我想说，去追求一种和众人不一样的人生经历也是一件挺好的事，我个人感觉，比起在职场里有趣地多多了。如果你厌倦了职场，其实为什么不去追求一下不同的人生经历呢。就算你不想去追求跨度比较大的人生经历，那么，在技术圈里，也有很多有价值有意思的经历也可以去的。追求刺激有意义的与众不同的经历的人，其实也能算是一种人生的成功，不是吗？

如果只说技术方面，我个人看到的去追求经历的人，有两种追求的人其实也很成功的：

• 到技术创新的发源地去经历创新。计算机互联网各种技术的创新引擎，基本上来说，就是在美国了。我们赶上了这个时代，也选对了这个时代最火热的行业，那么，有什么理由不去这个时代的技术发动机那里去经历呢？在美国硅谷湾区，无论是大公司，还是创业公司，都在迸发着各式各样的创新，如果有能力有机会，为什么不努力去经历一下呢？不经历一下，老了不会觉得错过了是一种后悔吗？

• 去经历下一个热点技术的发展。从IT，到互联网、再到移动互联网、云计算、大数据，再到未来的AI，VR，IoT……，技术创新的浪潮一波接一波的过来，你是想在那继续搬砖搬下去，是想迎浪而上去经历浪潮，还是想成为一个随波逐流的人？

打工也好，创业也好，在国内也好，在国外也好，这些都是形式，不是内容。内容则是你有没有和有想法的人去经历有意义有价值事？人生苦短，白驹过隙，我们技术人员最大的幸运就是生在这样一个刺激的时代，那么，你还有什么理由不去追逐这些前沿刺激的经历呢？

三、追求自由的生活

我相信“自由”这个事，是所有人的心中都会想去追求的。“生命诚可贵，爱情价更高，…… ”（哈哈）

但一说起自由，绝大多数人都想到的是“财富自由”或是“财务自由”，其实，并不完全是这样的，在自由的通路上，我个人的经历告诉我，其实，你会有很多的不同类型的自由。下面，是我对几个层次的“自由”的理解。

第一层自由——工作自由。人的第一层自由的境界是——“工作自由”，我到不是说你在工作单位上可以很自由，虽然有特例，但并不普遍。我想说的“工作自由”是——你不会有失业危机感了。也就是说，你成了各个公司的抢手货，你不但不愁找不到工作，而且你是完全不愁找不到好工作。试想一下，如果是工作来找你，一方面，你就有真正意义上的工作选择权了，另一方面，你都不愁工作了，你完全就可以随时离职去干你想干的事了。此时，你就达到了“工作自由”。

第二层自由——技能自由。工作自由已是不错，不过前提是你还是需要依赖于别人提供的工作机会。而技能自由则是你可以用自己的技能养活自己，而不需要去公司里工作。也就是所谓的自由职业者了，社会上，这样的人也不少，比如，一些健身体育教练、设计师、翻译者、作者……这些都可以算是自由职业者，程序员这个职业中只要不是搬砖的，有想法的，就有可以成为自由积业者的潜质，想一想，你拥有的编程能力，其实是一种创造的能力，也就是创造力，只要你Make Something People Want（YC创业公司的slogan），你是完全可以通过自己的技能来养活自己的。如果你通过某些自动化的东西，或是你在App上做了一个软件个体户，让自己的收入不断，甚至你做了一个开源软件，社区每个月都给你捐款捐到比你打工挣的还多，那么你就真正的有了技能自由了。

第三层自由——物质自由。我把财务自由换了一种说法。我个人觉得，除了有个好爸爸之外这种特例的情况，如果你想有物质自由的话，本质上来说，你一定要学会投资，投资不一定是你的钱，时间也是一种财富，年轻更是，你怎么投资你的时间还有你的青春？你要把你的投资投到什么样的事，什么样的人？对于投资这个事，风险也比较大。但是，人生不敢冒险可能才是最大的冒险。这个世界有很多技术不是你能看书学来的，而要只能在实战中学会的，比如：游泳。投资可能也是一种。只有真正懂投资的人，或是运气非常好的人，才可能实现物质自由。

追求自由的生活，其实也是个人发展道路上的一个不错的选择。通常来说，自由的人，能力都不差，钱也不会少。因为，他们懂得投资。

也就是说，拥有追求自由能力的的人，

• 不但有领导力和创造力（也可指导大多数人并走在大多数人前面）
• 同时他还懂得怎么投资（知道时间和精力和金钱应该投在什么地方）

（注：这里我没有提精神自由，老实说，精神上的自由我也不清楚是什么东西，因为我还没有见过，眼界有限，所以先按不表了，不然真成鸡汤文了）

总结

无论是在职场中打拼，还是追求精彩的经历，还是去实现自由，我觉得都是不错的个人发展的方向。

他们都有重叠，比如：

• 你可以在职场中去追求那些刺激的经历的公司。
• 同样也可以通过加入有潜力高速发展的公司来达到自由。
• 你也可以通过追寻不一样的经历来达到人生的自由。
• ……

总之，这里的逻辑是——

• 能够去规划自己的个人发展的人，通常都是有很多机会和可能性的人。

• 有很多机会和可能性的人，通常都是有Leadership，喜欢冒险的人。

• 有Leadership喜欢冒险的人，通常都是学习能力强，思维活跃，喜欢折腾，懂得“投资”的人。

• 学习能力强思维活跃的人，通常来说，都是喜欢看书，喜欢实践和新鲜事物，不怕艰难和挑战，用智力而不是使蛮力的人。

• 懂得“投资”的人，通常来说，他们更多的关注的是未来和长远的成长，而不是当下的KPI、奖金和晋升。

最后祝大家新年快乐，来年大展鸿图。

（全文完）

我深深地发现，对于我国这样从小被父母和老师安排各种事情长大的人，当有一天，父母和老师都跟不上的时候，我们几乎完全不知道怎么去做选择。而我最近也离开了亚马逊，换了一个工作。又正值年底，就像去年的那篇《三个故事和三个问题》一样，让我想到写一篇这样的文章。

几个例子

当我们在面对各种对选择的影响因子的时候，如：城市，公司规模，公司性质，薪水，项目，户口，技术，方向，眼界…… 你总会发现，你会在几个公司中纠结一些东西，举几个例子：

• 某网友和我说，他们去上海腾讯，因为腾讯的规模很大，但却发现薪水待遇没有豆瓣高（低的还不是一点），如果以后要换工作的话，起薪点直接关系到了以后的高工资。我说那就去豆瓣吧，他说豆瓣在北京，污染那么严重，又没有户口，生存环境不好。我说去腾讯吧，他说腾讯最近组织调整，不稳定。我说那就去豆瓣吧，慢公司，发展很稳当。他说，豆瓣的盈利不清楚，而且用Python，自己不喜欢。我说，那就去腾讯吧，……

• 还有一网友和我说，他想回老家，因为老家的人脉关系比较好，能混得好。但又想留在大城市，因为大城市可以开眼界。

• 另一网友和我说，他想进外企，练练英语，开开眼界，但是又怕在外企里当个螺丝钉，想法得不到实施。朋友拉他去创业，觉得创业挺好的，锻炼大，但是朋友做的那个不知道能不能做好。

• 还有一网友在创新工场的某团队和考研之间抉择，不知道去创新工场行不行，觉得那个项目一般，但是感觉那个团队挺有激情的，另一方面觉得自己的学历还不够，读个研应该能找到更好的工作。

• 还有一些朋友问题我应该学什么技术？不应该学什么技术？或是怎么学会学得最快，技术的路径应该是什么？有的说只做后端不做前端，有的说，只做算法研究，不做工程，等等，等等。因为他们觉得人生有限，术业有专攻。

• 等等，等等……

我个人觉得，如果是非计算机科班出生的人不会做选择，不知道怎么走也罢了，但是我们计算机科班出生的人是学过算法的，懂算法的人应该是知道怎么做选择的。

排序算法

你不可能要所有的东西，所以你只能要你最重要的东西，你要知道什么东西最重要，你就需要对你心内的那些欲望和抱负有清楚的认识，不然，你就会在纠结中度过。

所以，在选择中纠结的人有必要参考一下排序算法。

• 首先，你最需要参考的就是“冒泡排序”——这种算法的思路就是每次冒泡出一个最大的数。所以，你有必要问问你自己，面对那些影响你选择的因子，如果你只能要一个的话，你会要哪个？而剩下的都可以放弃。于是，当你把最大的数，一个一个冒泡出来的时候，并用这个决策因子来过滤选项的时候，你就能比较容易地知道知道你应该选什么了。这个算法告诉我们，人的杂念越少，就越容易做出选择。

• 好吧，可能你已茫然到了怎么比较两个决策因子的大小，比如：你分不清楚，工资>业务前景吗？业务前景>能力提升吗？所以你完全没有办法进行冒泡法。那你，你不妨参考一个“快速排序”的思路——这个算法告诉我们，我们一开始并不需要找到最大的数，我们只需要把你价值观中的某个标准拿出来，然后，把可以满足这个价值的放到右边，不能的放到左边去。比如，你的标准是：工资大于5000元&&业务前景长于3年的公司，你可以用这个标准来过滤你的选项。然后，你可以再调整这个标准再继续递归下去。这个算法告诉我们，我们的选择标准越清晰，我们就越容易做出选择。

这是排序算法中最经典的两个算法了，面试必考。相信你已烂熟于心中了。所以，我觉得你把这个算法应用于你的人生选择也应该不是什么问题。关于在于，你是否知道自己想要的是什么？

排序算法的核心思想就是，让你帮助你认清自己最需要的是什么，认清自己最想要的是什么，然后根据这个去做选择。

贪婪算法

所谓贪婪算法，是一种在每一步选择中都采取在当前状态下最好或最优（即最有利）的选择（注意：是当前状态下），从而希望导致结果是最好或最优的算法。贪婪算法最经典的一个例子就是哈夫曼编码。

对于人类来说，一般人在行为处事的时候都会使用到贪婪算法，

• 比如在找零钱的时候，如果要找补36元，我们一般会按这样的顺序找钱：20元，10元，5元，1元。

• 或者我们在过十字路口的时候，要从到对角线的那个街区时，我们也会使用贪婪算法——哪边的绿灯先亮了我们就先过到那边去，然后再转身90度等红灯再过街。

这样的例子有很多。对于选择中，大多数人都会选用贪婪算法，因为这是一个比较简单的算法，未来太复杂了，只能走一步看一步，在当前的状况下做出最利于自己的判断和选择即可。

有的人会贪婪薪水，有的人会贪婪做的项目，有的人会贪婪业务，有的人会贪婪职位，有的人会贪婪自己的兴趣……这些都没什么问题。贪婪算法并没有错，虽然不是全局最优解，但其可以让你找到局部最优解或是次优解。其实，有次优解也不错了。贪婪算法基本上是一种急功近利的算法，但是并不代表这种算法不好，如果贪婪的是一种长远和持续，又未尝不可呢？。

动态规划

但是我们知道，对于大部分的问题，贪婪法通常都不能找出最优解，因为他们一般没有测试所有可能的解。因为贪婪算法是一种短视的行为，只会跟据当前的形式做判断，也就是过早做决定，因而没法达到最佳解。

动态规划和贪婪算法的最大不同是，贪婪算法做出选择，不能在过程优化。动态规划则会保存以前的运算结果，并根据以前的结果对当前进行选择，会动态优化功能。

动态规划算法至少告诉我们两个事：

1）承前启后非常重要，当你准备去做遍历的时候，你的上次的经历不但能开启你以后的经历，而且还能为后面的经历所用。你的每一步都没有浪费。

2）是否可以回退也很重要。这意思是——如果你面前有两个选择，一个是A公司一个是B公司，如果今天你选了A公司，并不是你完全放弃了B公司。而是，你知道从A公司退出来去B公司，会比从B公司退出来去A公司要容易一些。

比如说：你有两个offer，一个是Yahoo，一个是Baidu，上述的第一点会让我们思考，我以前的特长和能力更符合Yahoo还是Baidu？而Yahoo和Baidu谁能给我开启更大的平台？上述的第二点告诉我们，是进入Yahoo后如果没有选好，是否还能再选择Baidu公司？还是进入Baidu公司后能容易回退到Yahoo公司？

Dijkstra最短路径

最短路径是一个Greedy + DP的算法。相当经典。这个算法的大意如下：

1）在初始化的时候，所有的结点都和我是无穷大，默认是达不到的。

2）从离自己最近的结点开始贪婪。

3）走过去，看看又能到达什么样的结点，计算并更新到所有目标点的距离。

4）再贪婪与原点最短的结点，如此反复。

这个算法给我们带来了一些这样的启示：

• 有朋友和我说过他想成为一个架构师，或是某技术领域的专家，并会踏踏实实的向这个目标前进，永不放弃。我还是鼓励了他，但我也告诉他了这个著名的算法，我说，这个算法告诉你，架构师或某领域的专家对你来说目前的距离是无穷大，他们放在心中，先看看你能够得着的东西。所谓踏实，并不是踏踏实实追求你的目标，而是踏踏实实把你够得着看得见的就在身边的东西干好。我还记得我刚参加工作，从老家出来的时候，从来没有想过要成为一个技术牛人，也从来没有想过我的博客会那么的有影响力，在做自己力所能及，看得见摸得着的事情，我就看见什么技术就学什么，学着学着就知道怎么学更轻松，怎么学更扎实，这也许就是我的最短路径。

• 有很多朋友问我要不要学C++，或是问我学Python还是学Ruby，是不是不用学前端，等等。这些朋友告诉我，他们不可能学习多个语言，学了不用也就忘了，而且术业有专攻。这并没有什么不对的，只是我个人觉得，学习一个东西没有必要只有两种状态，一种是不学，另一种是精通。了解一个技术其实花不了多少时间，我学C++的目的其实是为了更懂Java，学TCP/IP协议其实是为了更懂Socket编程，很多东西都是连通和相辅相成的，学好了C/C++/Unix/TCP等这些基础技术后，我发现到达别的技术路径一下缩短了（这就是为什么我用两天时间就可以了解Go语言的原因）。这就好像这个算法一样，算法效率不高，也许达到你的目标，你在一开始花了很长时间，遍历了很多地方，但是，这也许这就是你的最短路径（比起你达不到要好得多）。

算法就是Trade-Off

你根本没有办法能得到所有你想得到的东西，任何的选择都意味着放弃——当你要去获得一个东西的时候，你总是需要放弃一些东西。人生本来就是一个跷跷板，一头上，另一头必然下。这和我们做软件设计或算法设计一样，用时间换空间，用空间换时间，还有CAP理论，总是有很多的Trade-Off，正如这个短语的原意一样——你总是要用某种东西去交易某种东西。

我们都在用某种东西在交易我们的未来，有的人用自己的努力，有的人用自己的思考，有的人用自己的年轻，有的人用自己的自由，有的人用自己的价值观，有的人用自己的道德…… …… 有的人在交换金钱，有的人在交换眼界，有的人在交换经历，有的人在交换地位，有的人在交换能力，有的人在交换自由，有的人在交换兴趣，有的人在交换虚荣心，在交换安逸享乐…… ……

每个人有每个人的算法，每个算法都有每个算法的purpose，就算大家在用同样的算法，但是每个人算法中的那些变量、开关和条件都不一样，得到的结果也不一样。我们就是生活在Matrix里的一段程序，我们每个人的算法决定着我们每个人的选择，我们的选择决定了我们的人生。

2012年就要过去了，祝大家新年快乐！

（全文完）

注：这篇文章里的所有的故事都是真实的，其不可避免地会加上我强烈的个人情怀和个人色彩，叙述的过程可能比较乱，但我能确保这些都是我的肺腑之言。

第一个事：网友的来信

第一个故事是一个杭州的学生的故事，其有两个offer，一个是北京的（雅虎研发中心），另一个是杭州的一个做商业智能软件的公司，也是美国的上市公司。他在给我的来信内心纠结地说：

雅虎其实很想去，虽然这几年雅虎走下坡，但还是大公司，牌子硬，里面牛人也多，有助于自己水平的提升。但感觉北京环境不好，生活不是那么舒坦，也搞不定户口，所以我去的话也只能干个三五年就得考虑跳槽到别的城市安家落户了。这么一跳，在北京积累的各种资源却又带不走 。

杭州，比北京更适合生活，户口不是问题，朋友多，这个公司也比较宽松，有较多的业余时间跟朋友们一起搞点东西。而且这些年这个公司上升的势头，在国内设研发中心也才4年，规模不大，公司本身规模也还不大，我觉得机会还不错。再加上离家近，对家人大概可以多些照应。

关于未来换工作，雅虎做的是搜索，广告，移动互联这几个方面的，东西在互联网企业里面都比较通用，以后跳槽的话，面相对比较宽。杭州的那个做商业智能的公司，据了解其他做的比较好的也就几个大公司如SAP，IBM有这方面的业务。

我和这个同学发了邮件，也打了长途电话，我基本上是这样回复的——

1）户口，离家近，安逸的生活，相比起你的人生经历，你的眼界，你的发展，什么都不是。千万不要让户口限制了你的人生，如果要过安逸轻松的生活，最佳方案是进政府部门，既然要活在体制外，就一定是靠能力，靠经历，一定要有好的经历和能力。

2）眼界，眼界，眼界。这是我们这个国家里的人最需要的东西了，你的眼界决定了你的人生。我对杭州的这家公司一无所知，但是我知道雅虎的一些好处：a）互联网企业，其天地明显要比BI广阔很多，b）技术强，能人多（看雅虎的面试的难度以及一些产品就知道了），c）外企，可以练英语。d) 跨国公司，可以开眼界，或许会有出国机会。e）北京，几乎所有的知名公司都在这里有基地，这里的技术氛围在全国数一数二。为了经历和眼界，辛苦几年又有何妨？！人生还是需要有激情的。

3）经历，经历，经历。问自己一下，我们会在毕业的第一份工作呆上一辈子吗？不会吧。就算不喜欢北京，就算雅虎这个公司并不完美，但是雅虎的经历，能为你开启一个更为广阔的天地。

4）我认为一个有过几乎失败经历的公司会更牛。Apple被打趴下过，Amazon也被打趴下过，只有被打趴下过而又能站起来的公司和人才是真正伟大的。如果Yahoo还能站起来，它一定会是一个伟大的公司。

小伙子是个很聪明的人，也是个对生活有激情的人，所以，最后毁了“三方”选择了雅虎。他说：

最终选择雅虎的原因是，我觉得趁早年轻先出去看看，北京还是一个开阔视野的好地方。我要是一开始就选择杭州，以后估计不太会出去了，人生短暂，我还是希望多经历一些多体会一些。我从不畏惧在北京是否有户口，那里的房价是否承受的起，我觉得一个刚毕业的学生没必要太多的考虑这些问题，最重要的是考虑自己的发展。

而我的心情却有些复杂，一方面，我觉得一个人的一生可能就此被我改变了，我的心里很复杂。另一方面，万一他来北京不是很顺怎么办？会不会说我骗了他？在这里，我想对这个朋友说——“保持你的热情，努力开你的眼界，努力提高你的能力，你不可能走得不好的，就算雅虎有一天倒下了，也会有很多个更好机会等着你的，我会一直在你身边帮助你的”。

这样的来信还有很多很多，户口，薪资，是否去大城市，几乎都成了大家考虑的重点。这个年代实在是太浮躁了。我在此想告诉大家，对于你的人生你应该把“和什么样的人做什么样的事”提到你择业优先级最高的地位，没有之一。我的答案是，“和有激情能做事的人做有意义的事”。

生活在如此刺激的年代，一定要去经历那些最刺激最有意义的东西，这样人生才会变得有意义。

第二个事：Amazon的校园招聘

在Amazon校招的其间发生了一些有意思的事，比如：

1）在哈尔滨校招过后，我被公司里的一些同事亲切地称为“体型魁梧的男子”，呵呵。希望这位同学毕业的时候还能来Amazon面试，这样，我就能再“虐你一次”。哈哈。

2）这次Amazon的校招在北京，天津，西安，武汉，哈尔滨等地进行了招聘，大家知道我们用什么面试题来面这些快毕业的学生吗？我们用面试高级程序员的问题来面试这些刚毕业的学生（我和我的团队里的那些高级程序员说：“你们应该庆幸你们面试的时候没有被回这些问题”）。你知道我们有什么样的收获？主要有两点收获：

• 武汉的学生太给力了。你们的能力超出了所有其它城市的学生，包括北京。这让我们很诧异，搞得我们几个经理都在思考是不是要去武汉建Amazon的研发分部去了。我个人的分析是：武汉属于中心城市和北京等大城市的沟通相当地好，在这里的学生和在北京的学生有一样的眼界和技术氛围，但却没有在大城市的同学们的浮燥，能踏下心来专研技术。

• 学C++的同学比学Java的同学解决问题的能力更强。因为两个原因，a) C++需要了解系统知识，b) C++的程序员几乎什么事都得自己干。（参看我的《如何学好C语言》和《如何学好C++语言》，当然，Java还是很牛的，比如OO方面）

3）有一个同学接受了Amazon的offer后，给我来信诉说，给他打电话的经理告诉他要做的是测试为主的工作。然后，他给我发邮件来和倾诉，我说，如果你不喜欢，你就要说出来，不要将就，将就出来的人生只会平添许多烦恼和后悔。在此，我想在这里澄清两个事：

• Amazon不会强行把你分配到团队中，只要你有想去的团队，你就应该说出来。我们一开始会内部做分配，这样做只是为了效率，但是这并不代表你已经被最终分配到那个团队中去了，无法再调整了。只要你提出来你想做什么。我们会把你的要求放在第一位，并尽最大的可能满足你的要求。相信经理们给你们电话的时候都说过这样的内容了。

• Amazon所有的“蓝卡员工”（在Amazon工作5年以内的员工）在工作满一年后，可以有条件地在Amazon内部transfer。条件只有一个：你的工作业绩要很不错，在相同级别的员工中是中坚力量。你可以直接申请其它团队的招聘职位（这个其它团队包括了美国总部在内的全世界的团队），经过流程简单的面试就可以正式transfer。没有人可以阻止你，那怕是Jeff Bezos也无权阻止你。（这个政策要比北京户口更有价值吧？！Think it Big!）

4）最后一个有关校园招聘的事发生在我的团队。我觉得我可能要失去这个获得offer的学生了。他在腾讯和亚马逊之间更倾向于腾讯，因为他在腾讯实习过。他一开始的理由主要是，一个是户口问题，腾讯可以解决户口，另一个是他想做底层的C/C++，而不是Java。后面的理由又转变为腾讯的团队文化，等等。

我已经给他打过两次电话了，也和他说过许多，和第一个故事里说得差不多。对于是否做C/C++还是Java这方面的事，他和我说，他想在某一个领域成为一个专家。我对他说的这个专家有些模糊，我只是和他说——“软件的精髓不在于你对系统底层有多了解，也不在语言层面，而是在于设计和架构，而设计和架构这种东西只能靠多想多看”，我和他说，Amazon不是一个喜欢分享的公司，Amazon内部很多技术和设计水平可能是外部的人无法想像的。我希望他能来我的团队和大家工作一段时间真正感受一下，再做打算。（当然，要是他不明白这些事，我也觉得他不来也没有什么可惜的）

另外，我想对所有的人说：“这个世界上有两种公司，一种是“劳动密集型”的公司，另一种是“知识密集型”的公司，很多公司把软件做成了一种“劳动密集型”的活动，在那里永远无法做出能够让业界所震撼的东西，而有的公司才能把其做成“知识密集型”的公司，在那里，你会看到世界因为他们而改变”。如果你不能理解这句话的话，你不妨想像一个网上卖书的的公司干出连Google都赶不上的“平台”（参看“Steve Y的Amazon和Google平台论”），你不妨想像一个做MP3播放器的公司可以改变唱片业乃至改变世界。

不管这位同学最终能不能成选择我的团队的一员，我都会送你一本《Steve Jobs》，额外，我还会送你一件我团队自己制作的T恤（见下图，谢谢我的HR Recruiter当模特）。

第三个事：朋友的跳槽

我有一个普通朋友，几个月前跳槽去了一家正在高薪挖人的国内的快要准备IPO的公司。他们开出的薪水和条件非常地诱人。给我这个朋友的开出薪水和那个职位诱惑力太大了。一般人都很难拒绝。但是，当他入职了以后，他发现了这个公司内有很多东西是相当恶心和让他无法接受的，这个公司就可能连“劳动密集型”的公司都不算，非常发不重视技术，在技术上做的东西相当地不规范，在那里的技术人员不但相当地苦逼，而且干的事相当的垃圾，出了问题，所有的团队都在互相推诿，管理非常混乱。这让我的那个朋友非常地难受，在那里的每一天都是一种煎熬，而且他无法改变，高管也很难改变这种局面。整个公司在一种疯狂地暗无天日的状态下工作。我对这个朋友目前的善感到担忧。

但是，我想借这个事来谈谈我的想法。我承认薪水和职位是一种价值，但是，人生的价值只有这个吗？你一年少了那几万块钱，你也穷不了，你多了那几万块钱，你也富不了，为什么不去追求那些比那几万块钱更有价值的东西呢？对于我来说，我觉得，最有价值的东西就是——能和那些有梦想有追求有能力的人一起去经历那些最有意义的事情，那些能够造福社会、改变世界、创造历史的事情。

我从我的上一份工作到现在的工作，我的薪水不但没怎么涨，只是执平，而我的职位还比上一家公司降了一级（而且我还放弃两年内职位还可能再次晋升的机会），我管的团队从4个团队减到了一个很小的5个人左右的团队（现在我坚持小的团队做大事）。我来Amazon之前，这个事让我整整思考了2个多月。最终我发现，职位和薪水这些对我来说都无所谓，因为我是做事的人，而只有有意义的经历才能真正喂饱我。而我目前在Amazon里做的这个事，是可能改变历史的事，是那种可以让我一想起来就会兴奋的事。

我知道，价值并不仅仅只是名利权，对此我只想说，不要把自己给卖了。

三个问题

其实，我还有很多故事可以讲，只不过我写得太多了，差不多到文章该结束的时候了。那些事改天再说吧。我经历的这些事让我思考了很多很多。每年年底都是我情绪比较低沉的时候，因为，这个时候是我反思一年中的得失的时候，在这个时间段里，我会有一些不安，那种我害怕已经虚度了这一年的那种不安。

2011年的年底，我问了我自己三个问题：

1）每天早上醒过来的时候，我会为什么感到兴奋？是什么在驱动着我去开始新的一天？

2）现在的经历有没有让我有这种兴奋的感觉？这种让我充满力量和期待的感觉？

3）有没有浮燥，有没有得到认可？身边的人的认可？但更重要的是自己是否对自己认可？

我把我自己的这三个问题共享给大家，我有我的答案，相信你也有你的答案。

在2011年的年底，我希望大家的2011年没有虚度，而2012年能经历那些有意义的的事。

提前祝大家新年快乐！

“The role of a manager should be to ensure that those that work for him/her eventually leave and go onto bigger and better things” —  Mark Plant

如果你对你的工作不高兴——离开，如果每天早上你对你的工作没有激情——无论你在干什么你都要停下来。

因为这就是我们赖以生存的东西。

1. 如果你的工作没有挑战性 – leave.
2. 如果你在混你的工作 – leave.
3. 如果你觉得现在不辛苦而又感到压力大 – leave.
4. 如果你完全知道你现在正在做的所有一切的事 – leave.
5. 如果你没有得到足够多的失败– leave 并到找一个地方可以让你获得成功前的失败。而当你发现你天天都在成功 – leave again.
6. 如果你觉得你很成功 – leave 然后去找某个事或某个地方你不会那么成功，而当你又觉得你又很成功了 – leave again.
7. 如果所有的人都喜欢你并喜欢和你一起工作 – leave 然后去某个地方，那里的人并不喜欢你（然后你让他们喜欢你）。
8. 如果你的工作就像是赢奖品一样，并且你总是能赢 – leave 然后找个地儿，那里的人总是赢不了什么。帮他们扭转局面。
9. 如果你认为你知道产品的所有的内在的东西 – leave 然后找一个你不知道的产品。
10. 如果你认为你明白你所有影响力的价值所在，并觉得你已挑战过所有你可以找到的方面 – leave 然后找个地儿，在那里有不同的甚至你不了解的能影响你的人或事。
11. 如果你的经理不能影响你最终去成就更大更好的事情 – leave.
12. 如果有人妨碍你的进步（无论是内部的还是外部的） – leave.
13. 如果有人正试图让你呆在你的工作里不要改变 – leave.
14. 如果你的经理正试图让你留下，但他并不是一个好的经理 – leave.
15. 如果日子过得很顺，并且那里有太多的时候可以闲扯（或是你身边都是有太多时间闲扯的人）– leave.
16. 如果你没有和哪些和你一样在团队工作和协作方面投入相应的思考和精力的人一起工作 – leave 并去寻找这些人
17. 如果那里有这样一种文化——靠加钱来说服别人留下 – leave. （译注：这样的Culture必然造就不公平）
18. 如果那里有一种商业文化阻止人不能为竞争对手工作 – leave.（译注：《保密协议》里应该限制的是内容，而不是人身自由）
19. 如果你工作的那个地方有一个商业文化试图让竞争对手失败 – leave. （译注：人个理解竞争不是让对手失败，而是比对手做得更好）
20. 如果那里没有一种文化（或是一种理解），其可以帮助优秀的人和那些工作不是太好的人去创造好的工作关系，并让他们可以很好的工作在一起 – leave.
21. 如果那里的文化并不理解，良好工作关系间的紧密程度能够造就更好的产出 – leave.

我觉得作者所说的leave，应该是离开这个事，这个团队，而不完全是离开这个公司。我个人对上述的21条中的某些条觉得非常认同，比如：1，8，11，12，15，16，17。

（全文完）